سباق الإطلاق لعام 2026 يضغط على زر البدء للسنة#39 ؛ إنه مسعى. إنها ليست مجرد بداية سنوية جديدة، بل إنها تعهد رسمي بإرساء اتجاهنا وسط التحديات.

وفي هذا الاتجاه، نواجه ضغوط السوق بشكل مباشر، ونزيد من توضيح مهمتنا الأساسية: اتخاذ السلامة أساسا لحماية حياة كل موظف وصحته ؛ اتخاذ الإدارة محركا لتعزيز الفعالية القتالية الجماعية ؛ اتخاذ الجودة كروح لكسب ثقة العملاء على المدى الطويل ؛ اتخاذ المبيعات بمثابة الرمح للتغلب على صعوبات السوق ؛ لأخذ الإبتكار كجناح لغرس مزايا المستقبل. وتشير جميع جهودنا في نهاية المطاف إلى هدف لا يتغير: وهو خلق قيمة معينة لعملائنا وتثبيت ركيزتنا الإنمائية في عصر يتسم بعدم اليقين.

هذا ليس فقط بداية جديدة لهذا العام، بل إعلان رسمي لتجديد المهمة والسعي وراء الامتياز!

حفل وضع حجر الأساس الذي استمر 26 عاما

السلامة كمؤسسة

كل البناء العظيم يبدأ بأعمق تقديس للحياة إن عيد الربيع "الدرس الأول حول السلامة" ليس إعادة تشغيل إجرائي، بل استفسار عن الروح. فهو يضفي « الامان » على سيف معلق عاليا، قاعدة منقوشة في القلب، وغريزة في كل نفس.

هنا، السلامة ليست الحد الأدنى للتوصيل، بل خط الدفاع للحياة ؛ ليس ضمانا للتقدم، بل وعدا لعودة كل موظف سالما للوطن. ولن نتمكن من بناء "سور عظيم" لا يمكن كسره في نهر الزمن الطويل إلا بوضع أرواح الموظفين في المقام الأول، بالاستعانة بأنظمة كدرع وتدريب كالرمح. هذه هي تكريمنا للحياة، ومسؤوليتنا العميقة للزبائن.

إدارة نقاط القوة

في بداية عام 2026 بدأت الكوادر الإدارية رحلة العام مع "اجتماع نشر قتالي" عملي وفعال. استعرض الفريق إنجازات الإصلاح في السنوات الأخيرة، وواجه بوضوح تحديات داخلية وخارجية بما في ذلك عدم اليقين في سوق البنية التحتية، وتزايد المخاطر الدولية، ومشاكل الإدارة.

وأكد الاجتماع أننا لن نحافظ في العام الجديد على ميزاتنا الأساسية فحسب، بل سنتخذ أيضا توجيهات إدارية جديدة كنقطة انطلاق لتعزيز مواطن الضعف وتحسين التنفيذ. سنغتنم فرص السوق الجديدة من خلال العمليات الحكيمة والمرنة، ونضخ الزخم العملي لـ "حل المشاكل معا وتقاسم المسؤوليات" في الفريق.

2026 مؤتمر كوادر الإدارة السريعة

إعادة توجيه رسوم المبيعات

في مؤتمر جوائز وتعبئة المبيعات، نشيد بالنضال مع المجد. يقيس أبطال المبيعات السوق بخطواتهم ويفتحون الأبواب أمام التعاون بإخلاص. فحالات الرفض التي لا تحصى، والانتظار المتلهف، والمعارك المهزومة تتحول في النهاية إلى جوائز وشهادات ثقيلة. إلا أن هذا الشرف لا ينتمي إلى الأفراد فحسب، بل وأيضاً إلى كل أخ يقاتل جنباً إلى جنب: فريق التسليم يفي بالوعود بالجود، والفريق الفني يحل المشاكل المرتبطة بالإبداع، وفريق الإدارة يدعم العملية بالكامل بالخدمة.

في الرحلة الجديدة، لا يكون خطاب المسؤولية الهدف أرقامًا باردة، بل قسمًا جماعيًا "بأخذ السوق كساحة المعركة والعملاء كمركز". سيستمر جيش المبيعات الحديدي في الشحن، وستدعم الفرق الخلفية وتضمن بشكل كامل. فلندع كل طلب يصبح حجر الزاوية لثقة العميل، وكل عدو يسطع بضوء العمل الجماعي. هذه ثقتنا لمواجهة السوق

السلامة كمؤسسة، الجودة كالروح

في مؤتمر السلامة والإشادة بالجودة، نشيد بالمثابرة مع المجد. فالمفتشون يتجولون في الموقع يوما بعد يوم، والفنيون الذين يسعون إلى تحقيق الكمال في العمليات، والمفتشون يراقبون المواد مراقبة صارمة -على مستوى المليمتر من الصرامة وسلوك عدم التسامح المطلق، وهم يغرسون "السلامة" في كل إجراء ويصيغون "الجودة" في كل التفاصيل.

وهذا التكريم عبارة عن ميدالية تتركز في عدد لا يحصى من عمليات التفتيش، وتركيز عمليات التحقق المتكررة من البيانات، وتفانٍ في استعراض المشاكل في وقت متأخر من الليل. وهي تنتمي إلى كل "حارس سلامة" و "نموذج جيد" يحرس مواقعه بصمت.

وفي الرحلة الجديدة، السلامة ليست شعارا بل خط أساس ؛ فالجودة ليست مؤشراً بل الكرامة. وكل موظف هو حارس لخط الأمان وطبيب ممارس لمعايير الجودة. انطلاقاً من هذا الإشادة، دعونا ندمج "السلامة في كل شيء، والجودة في كل الأمور" في العمل اليومي، ونبني دفاعات قوية بصرامة، ونصنع الجودة بالإبداع، بحيث تصبح خلفية السلامة أكثر إشراقاً وسمعة الجودة أعلى صوتا، داعمين معاً الأساس المتين للتنمية المطردة وطويلة الأجل للمؤسسة.

الابتكار يقود الطريق

وفي مؤتمر الإبداع التكنولوجي والإشادة، نحيي "العوامل الممرضة" التي تتجرأ على كسر الاتفاقيات وحل المشاكل ببراعة. وراء هذه "الاختراعات والابتكارات" تجارب متكررة، وتحسين مستمر، والسعي الدؤوب إلى "أساليب أفضل".

إن الشرف لا ينتمي فقط إلى أولئك الذين يتلقون الجوائز على المسرح، بل وأيضاً إلى كل شريك يفكر ويتصرف ويسعى إلى التغيير في مناصبه. وفي العام الجديد، ليس الابتكار موضوعا بعيد المنال، ولكنه سلاح حاد بالنسبة لنا لمواجهة انكماش السوق. وسوف نحسن الكفاءة باستخدام التكنولوجيا ونخفض التكاليف باستخدام العمليات، مما يجعل كل مشروع يعمل بشكل أسرع وأكثر ثباتا واقتصادا. مع التقدم الملموس، سوف نربح الفضاء في المستقبل ل boyun.

المقدمة لعام 2026: نأخذ السلامة كدرع لحماية الحياة، والإدارة كمحرك لتوحيد الفريق، والجودة كالروح لكسب الثقة، والمبيعات كالرمح للتغلب على الصعوبات، والابتكار كجناح لفتح فصول جديدة. إن هذه الحركات الخمس ليست وجوداً منعزلاً، بل إنها خطوات متناغمة لمجموعة من الناس يسيرون نحو نفس الهدف.